
„Das kommt davon, wenn man so klug daher fragt“ Das war meine erste Reaktion, als ich eingeladen wurde, mit den beiden „Leadership Detectives“ Neil Thubron und Albert Joseph aus UK eine gemeinsame Episode aufzuzeichnen… Auweia, da waren sie wieder – meine limitierenden Glaubenssätze: „Die zerlegen mich doch!“, „Ich habe Angst, gelähmt zu sein, spontan keine gute, richtige Antwort zu haben!“, „Ich weiß/kann nicht genug!“, „Ich kann mich in englisch vielleicht nicht so gut ausdrücken und rüberbringen, was ich meine.“ „Ich habe nicht die technische Ausstattung für eine gute Aufzeichnung“ usw.
Dank meiner Working-Out-Loud Circle-Mates Anna und Robert und Brene Browns Vortrag „Why your critics aren’t the ones who count“ habe ich mich doch getraut.
Neil ist ein Ex-Kollege von mir, ein Sales Executive auf europäischer Ebene, arbeitet jetzt als Executive Coach und begleitet Extremsportler. Albert war wohl ein Kollege von ihm damals, den ich aber nie persönlich kennengelernt hatte. Ich schätzte Neil eher als „alten, weißen, Hetero-Mann“ ein und es juckte mir in den Fingern, als ich deren Webcast-Episode zum Thema „bloody meetings“ gesehen hatte. Das erinnerte mich doch alles sehr an alte tayloristische Muster, weit weg von agiler Führung und Selbstorganisation. Ich fragte also nach, welchen Rat sie im Umgang mit Konflikten geben könnten. Die Antwort begrenzte sich darauf, eine gemeinsame Vision und einen vereinbarten Umgang miteinander anzustreben und damit zu arbeiten – was sicherlich als Basis dienen kann. Aber da gibt es noch so viel mehr, womit ich mich gerade beschäftige und einige Bücher lese: z.B. „Der Loop Approach“ von Sebastian Klein und Ben Hughes, Magie des Konflikts von Dr. Reinhard K. Sprenger und „Potenzial und Weisheit kollektiver Intelligenz“ von Lukas Hohler.
Nachdem ich also meine erste Angst bewältigt hatte, haben mich die Beiden via Zoom-Videokonferenz in einem lockeren Gespräch interviewt. Es stellte sich schnell heraus, dass sie keine Ahnung von „neuer Führung“ hatten. Sie waren neugierig und offen und haben mir etliche Fragen gestellt. Sie fanden das wohl so spannend, dass wir einen Termin für die halbstündige Aufzeichnung gemacht haben.
Und frei nach dem Motto: Wo ein Wille ist, ist auch ein Weg! habe ich dann mal eben meine Austattung aufgerüstet und dabei tolle Unterstützung von Robert Kosch und seinem eBook „Technische Führung“ erhalten.
So konnte ich über mein aktuelles Herzensthema sprechen – wie Konflikte bzw. Spannungen gewinnbringend in Transformationen und Veränderungsprozessen als treibende Kraft konstruktiv gesehen und genutzt werden können.
Hier das Ergebnis, worauf ich sehr stolz bin. Have fun watching it: Leadership Detectives – Great Leaders Invite Conflict
Anmerkung: Die Schritte der „Nonviolent Communication“ nach M.Rosenberg sind: my observation => my feelings => my needs => my requests
Wenn Sie gerne mit mir gemeinsam herausfinden wollen, wie Sie Konflikte bzw. Spannungen in Ihrem Team oder Ihrer Organisation konstruktiv nutzen wollen, melden Sie sich gerne bei mir für ein unverbindliches Gespräch zum Kennenlernen. Ich begleite Sie gerne als Business Coach bzw. Experte für einzelne Impulse oder auch in einer größer angelegten Transformation.