Ich bin Jana Brüchmann – Organisationsentwicklerin, Transformationsbegleiterin und Leadership Coach.
Meine Stärke: Klarheit in komplexen Situationen, Ruhe in aufgeladenen Momenten, Vertrauen in Veränderung.
Nach über 20 Jahren in internationalen Führungsrollen und großen Transformationen helfe ich heute Führungskräften und Organisationen, Orientierung zu gewinnen, Spannungen produktiv zu nutzen und Wandel wirksam zu gestalten – mit Struktur, Menschlichkeit und Leichtigkeit.
*KÖNNERSCHAFT
Worin ich (wirklich) gut bin
Ich bringe Struktur in Komplexität. In Veränderungsprozessen erkenne ich Muster, ordne Dynamiken und schaffe Orientierung – dort, wo andere den Überblick verlieren. Ich verbinde analytische Klarheit mit menschlicher Tiefe und gestalte so Wandel, der wirkt.
Transformation auf Systemebene gestalten
Ich arbeite nicht am Symptom, sondern am System. In komplexen Organisationen gestalte ich Veränderung übergreifend – zwischen Strategie, Kultur und Führung. Dabei denke ich in Wirkungsketten, nicht in Maßnahmen.
Sparring auf Augenhöhe
Ich begleite Führungskräfte als Partnerin im Denken und Entscheiden. In herausfordernden Situationen halte ich den Raum, spreche Klartext und ermögliche Perspektivwechsel, die zu klaren Entscheidungen führen.
Brücken bauen zwischen Welten
Ich bewege mich sicher zwischen Business, Mensch und Technik. Ich spreche die Sprache der Zahlen ebenso wie die der Emotionen – und übersetze zwischen ihnen, damit Transformation tatsächlich gelingt.
Meine Wirkkraft
Ich bringe Ruhe in Bewegung, Struktur in Komplexität und Klarheit in Entscheidungen. Mit Haltung, Empathie und strategischem Weitblick gestalte ich Räume, in denen Wandel nachhaltig Wirkung entfaltet.
Es klingt zunächst wie die Krönung agiler Arbeit: Ein Unternehmen, das sich selbst organisiert, arbeitet wiederum mit Teams, die ebenfalls selbstorganisiert sind. Ein doppelter Befreiungsschlag – keine Hierarchien, keine klassischen Steuerungsmechanismen, sondern eigenverantwortliches Arbeiten auf allen Ebenen. In der Praxis zeigt sich jedoch oft ein Paradox: Statt Freiheit entsteht Überforderung. Statt Selbstbestimmung regiert Unsicherheit. Genau…
„Das kommt davon, wenn man so klug daher fragt“ Das war meine erste Reaktion, als ich eingeladen wurde, mit den beiden „Leadership Detectives“ Neil Thubron und Albert Joseph aus UK eine gemeinsame Episode aufzuzeichnen…
Anstrengend und schön, voller Impulse und Inspirationen und doch macht sich bei mir so ein Gefühl breit. Ich habe den Eindruck, langsam komme ich an in der „Filterblase“ – der neuen Arbeitswelt. 🙂
Wir haben am 28. September 2017 wieder ein AUGENHÖHEcamp in Berlin organisiert. Hier ein paar Eindrücke von dem Tag, an dem aus allen Branchen Menschen zusammenkamen, um sich zu dem Thema auszutauschen.
Ein pragmatischer Ansatz jenseits „offizieller“ Change bzw. Transformationsprojekten/-programmen – für jede/jeden durch starke Vereinfachung bzw. Rückblick
Die Diskussion über Mitarbeiterzufriedenheit finde ich „zu kurz“ gesprungen. Man kann Mitarbeitende nicht motivieren, aber aufhören sie zu demotivieren. Eine systemische Sicht und Organisationshygiene sind nachhaltig wirksame Ansätze.
