Es klingt zunächst wie die Krönung agiler Arbeit: Ein Unternehmen, das sich selbst organisiert, arbeitet wiederum mit Teams, die ebenfalls selbstorganisiert sind. Ein doppelter Befreiungsschlag – keine Hierarchien, keine klassischen Steuerungsmechanismen, sondern eigenverantwortliches Arbeiten auf allen Ebenen. In der Praxis zeigt sich jedoch oft ein Paradox: Statt Freiheit entsteht Überforderung. Statt Selbstbestimmung regiert Unsicherheit. Genau…
„Das kommt davon, wenn man so klug daher fragt“ Das war meine erste Reaktion, als ich eingeladen wurde, mit den beiden „Leadership Detectives“ Neil Thubron und Albert Joseph aus UK eine gemeinsame Episode aufzuzeichnen…
Anstrengend und schön, voller Impulse und Inspirationen und doch macht sich bei mir so ein Gefühl breit. Ich habe den Eindruck, langsam komme ich an in der „Filterblase“ – der neuen Arbeitswelt. 🙂
Wir haben am 28. September 2017 wieder ein AUGENHÖHEcamp in Berlin organisiert. Hier ein paar Eindrücke von dem Tag, an dem aus allen Branchen Menschen zusammenkamen, um sich zu dem Thema auszutauschen.
Ein pragmatischer Ansatz jenseits „offizieller“ Change bzw. Transformationsprojekten/-programmen – für jede/jeden durch starke Vereinfachung bzw. Rückblick
Der nächste Level in meiner Coaching-Karriere ist manifestiert. Meine Reise zum „ganzheitlich systemischen Business Coach“ und meine Begeisterung über diese Momente der Selbsterkenntnis meiner Klienten, in denen die Welt stehen zu bleiben scheint und danach offener und klarer aussieht.
Jetzt steht der Praxis-Leitfaden zur Entwicklung einer gewünschten Team-Kultur auch in deutsch frei zum Download zur Verfügung. Er soll Teamleitern und Teamcoaches einen praktischen Werkzeugkasten an die Hand geben, um Teams zu bilden und Teamkultur zu entwickeln.
Es gibt sehr gute Gründe unser „WHY“ zu verstehen, denn unsere Werte beeinflussen unser Verhalten und wie wir Entscheidungen treffen. Sie sind es, die uns antreiben. Nutzen wir doch unsere Erkenntnisse für unsere persönliche Weiterentwicklung und vielleicht in einem nächsten Schritt auch die des Teams oder gar der ganzen Organisation.
Wie kann es sein, dass eine scheinbar so locker organisierte Veranstaltung mit deutlich über hundert Teilnehmern – ohne klares Ziel, ohne festgelegte Agenda und ohne striktes Zeitmanagement so viel Energie freisetzt? Egal, wo man hinschaut sind eifrig diskutierende Menschen zu sehen. Und Niemand nörgelt herum …
Gefragt sind Kreativität, die Fähigkeit und Selbstsicherheit, auch mit wenigen Informationen Entscheidungen treffen zu können, kalkulierte Risiken einzugehen, Fehlertoleranz, Kollaborieren, konstruktives Feedback geben…
Einer guten Story lauschen und dabei etwas lernen. Das ist toll. Ich wollte gerne solche Geschichten erzählen können, die die Menschen berühren und von denen sie vielleicht noch etwas für sich mitnehmen können. Nicht so, wie die reißerischen Formate im Fernsehen. Sondern echt und authentisch.
